Transition direction e-commerce

Problématiques :

• Retailer en forte réorganisation dans une dynamique de mutualisation des usages au niveau Groupe (enjeu internationaux)

• Centralisation des services supports

• Replateforming E-commerce

• Bascule sur un nouvel ERP

• Forte évolution des métiers et réorganisation dans la Direction E-commerce

• Fortes attentes business

Besoins :

• Prendre en charge en urgence une vacance de poste sans période de passation (sous 8 Jours)

• Assurer le Management de transition de l’équipe E-commerce (8 personnes)

• Ecrire le plan d’actions stratégiques et opérationnelles E-business

• Mise en oeuvre du plan d’actions commerciales et pilotage du projet de replateforming

• Assurer une montée en compétences des équipes

Détail de l’intervention :

• Accompagnement et management de l’équipe de Webmerchandisers

• Aide au recrutement nouveaux profils

• Ecriture du P&L Ecommerce

• Définition de la stratégie commerciale web (Offre web vs offre magasin, plan d’animation commercial, etc.)

• Définition de la stratégie et du plan d’emerchandising

• Pilotage activité onsite

• Cadrage métier du projet de replateforming ecommerce