Gestion de projet AMOA et pilote équipe de Leroy Merlin, Web Transition

Leroy Merlin

• En régie au sein d’une équipe composée de plusieurs chefs de projet

• Le site est fragmenté en domaines métiers confiés aux différents chefs de projet

• Renfort au sein de l’équipe projet Web pour absorber la charge de croissance de demande d’évolution

• Garantir le suivi de la roadmap projet

• Gestion d’un domaine métier du site

• Recueil et cadrage des besoins métier : réalisation de cahiers des charges

• Création d’un wireframe

• Rédaction de spécifications fonctionnelles

• Animation des comités projets et des comités de pilotage

• Définition et suivi de planning / plan de charge / budget

• Gestion de projet en mode AGILE (scrum)

• Suivi de la production : Web design => Intégration => Développement

• Réalisation du cahier de recette et définition des tests cases

• Recette

• Suivi des correctifs

• MEP

• Équipe de production de contenus créatifs

• Vacance d’un poste de manager

• Normalisation de la charte graphique

• Augmentation de la charge de production

• Optimisation des process pour absorber une charge de production en augmentation

• Staffer une équipe de production

• Normaliser l’exploitation de la charte graphique

• Analyse de l’existant et identification des axes d’optimisation

• Cadrage du besoin et restitution

• Définition du workflow de production

• Définition et mise en place d’un nouveau process AGILE

• Mise en place d’un tableau de bord de production permettant de suivre l’évolution de la charge et d’ajuster le staffing des équipes de productions

• Définition et suivi de réalisation des nouveaux templates

• Création d’un toolkit graphique illustré

• Création d’une archive pour historisation des créations

• Support